Juniorzy to już 9 procent zatrudnień technicznych w Anthropic. Agenci AI pracują tam 6 razy więcej godzin niż ludzie

👁 114 przeczytań

W Anthropic, firmie, która tworzy Claude’a, juniorzy stanowią już tylko 9 procent nowych zatrudnień w działach technicznych. Na początku 2025 roku było to 27 procent. W tym samym czasie agenci AI zaczęli pracować sześć razy więcej godzin niż ludzie, którzy wydają im polecenia. Takie dane opublikował sam Anthropic w raporcie z 16 października 2026 roku.

To rzadki przypadek, gdy firma od sztucznej inteligencji pokazuje, co jej własny produkt robi z jej własnym zatrudnieniem. Raport „How employment is changing at Anthropic” przygotowali badacze Anthropic Institute: Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff i Peter McCrory. Oparli się na wewnętrznych danych o zatrudnieniu, użyciu AI, wynikach pracy, ankietach, kalendarzach i rekrutacji, a także na 17 wywiadach z pracownikami.

Najważniejsze liczby

• udział juniorów wśród pracowników działów technicznych spadł z 21 do 14 procent (od początku 2025 do sierpnia 2026);
• udział juniorów wśród nowo zatrudnianych w tych działach spadł z 27 do 9 procent;
• w marcu 2026 godziny pracy agentów AI po raz pierwszy przekroczyły godziny pracowników, a w sierpniu było ich już sześć razy więcej;
• działy techniczne skurczyły się z 61 do 56 procent całej firmy, choć w liczbach bezwzględnych nadal przybywa w nich ludzi;
• w kwietniowej ankiecie mniej więcej co trzeci menedżer zespołów uczenia maszynowego i co piąty menedżer zespołów programistycznych przyznał, że zatrudnia mniej z powodu AI.

W działach nietechnicznych udział juniorów był w tym okresie mniej więcej stabilny. Najszybciej rosły sprzedaż, finanse i rekrutacja.

Zaczęło się od zespołów, które najwięcej korzystają z Claude’a

Według raportu rozmowy o mniejszym zapotrzebowaniu na juniorów zaczęły się w styczniu 2026 roku w najbardziej technicznych zespołach. To one najintensywniej używały Claude’a do własnej pracy i pierwsze oddały modelowi pisanie kodu i szukanie błędów. Ogłoszeń na stanowiska juniorskie ubywało szczególnie wyraźnie od grudnia 2025 roku.

Zmienia się też to, czego szukają rekruterzy. Rośnie waga samodzielności i osądu, maleje waga samej wiedzy dziedzinowej i sprawności wykonawczej. Umiejętność pracy z narzędziami AI pojawia się w wymaganiach także na stanowiskach nietechnicznych.

Czy kod z agentów jest gorszy

Anthropic porównał 192 inżynierów, którzy zaczęli używać agentów do kodowania, z 74, którzy tego nie zrobili. Ilość kodu dodawanego przez pierwszą grupę wyraźnie wzrosła po wdrożeniu agentów. Kod napisany przez agentów nie był też częściej usuwany ani cofany niż kod pisany przez ludzi.

Autorzy sami zastrzegają, że to nie jest eksperyment z losowym przydziałem. Po agentów mogli sięgać częściej ci, którzy akurat szykowali duże projekty, co może zawyżać efekt. Komentatorzy dodają drugie zastrzeżenie: spadający udział juniorów w zatrudnieniach nie mówi, ilu dokładnie juniorów przyjęto, a raport nie podaje oszacowania, ile miejsc pracy zastąpił Claude.

Armia Claude’ów i zmęczenie

Raport nie jest laurką. W wywiadach pracownicy opisują nowy rodzaj obciążenia. Jedna z osób mówi o „armii Claude’ów, z których każdy domaga się mojej uwagi”. Gdy jeden człowiek nadzoruje wiele agentów naraz, jego praca zamienia się w ciągłe przeglądanie, akceptowanie i poprawianie cudzych wyników.

Pada też zdanie, które dobrze oddaje nastroje w firmie: zespół, który się niepokoi, nie pracuje najlepiej, jak potrafi. Anthropic otwarcie przyznaje, że niepewność dotyczy także jego własnych ludzi.

Co to znaczy dla juniorów poza Anthropic

Anthropic to firma szczególna: ma najlepszy dostęp do własnych modeli i najwcześniej wdraża agentów, więc jej dane wyprzedzają resztę rynku. Właśnie dlatego są ważne. Pokazują kierunek, w którym pójdą inne firmy technologiczne, gdy agenci stanieją i staną się powszechni.

Dla osób, które zaczynają karierę w IT, z raportu płyną dwa praktyczne wnioski. Po pierwsze, zadania typowo juniorskie, czyli proste poprawki, testy i szukanie błędów, są pierwszymi, które firmy oddają agentom. Po drugie, rekruterzy szukają ludzi, którzy potrafią samodzielnie ocenić wynik i pokierować pracą maszyn, a nie tylko szybko pisać kod. Szerzej o tym, jak AI zmienia wejście do zawodu, w tekście o rynku pracy juniorów.

Pytanie, którego raport nie rozstrzyga, jest proste: skoro firmy przestaną kształcić juniorów, skąd za pięć lat wezmą seniorów, którzy będą nadzorować agentów?

Źródła

• Anthropic Institute: How employment is changing at Anthropic, 16.10.2026
• The Decoder, październik 2026